Кайдзен: ключ к успеху японских компаний

_____ Зарегистрирован: Jul 7, 2003 Сообщения: 3860

Издательство "Приоритет" в серии "Модели менеджмента ведущих корпораций" выпустило русский перевод книги Масааки Имаи "Кайдзен:ключ к успеху японских компаний".

Термин "кайдзен" означает постоянное стремление к совершенству во всех сферах жизни человека. Применительно к бизнесу, кайдзен - это стратегия непрерывного совершенствования деятельности компании, в процесс которого должны быть вовлечены абсолютно все сотрудники. По мнению автора, стратегия кайдзен - ключ к конкурентоспособности Японии на мировом рынке. Масааки Имаи формулирует принципиальное отличие японского подхода к менеджменту от западного следующим образом: "В Японии это подход кайдзен и присущее ему мышление, ориентированное на процесс, на Западе - ориентация на инновации и результат".
Кайдзен ставит человека во главу угла - как главную ценность и высшее достояние любой организации.

"...Если движение кайдзен началось, процесс улучшений становится необратимым"
М. Имаи.

Добавлено: 08.01.05, 14:48 +0000

Одним из наиболее ярких примеров того, как работает система кайзен, является опыт компании Toyota, разработавшей широко известную своей эффективностью концепцию производства TPS. Данная концепция создаёт все условия для сохранения ресурсов путём устранения непродуктивных потерь, а одним из её ключевых элементов является система непрерывного усовершенствования «маленькими шагами» — кайзен.

Философия кайзен предполагает участие всех членов большой команды Toyota, которые активно выдвигают идеи и предложения, позволяющие улучшить производственный процесс. Члены команды Toyota постоянно учатся быть внимательными к непродуктивным потерям; они выявляют те затраты материалов, усилий и времени, которые не приносят пользы, и оперативно устраняют их.

http://www.management.com.ua/finance/fin036.html

Добавлено: 11.01.05, 14:47 +0000

Такая система эффективна в Японии потому, что японцы-это особенный народ, со своим менталитетом, в послевоенное время, когда экономика страны была разрушена напрочь, только их сила духа, чел. фактор помог им достичь таких результатов, но японцы нового поколения, поколения next, другие, они выросли в очень благоприятных условиях, они уже не хотят после окончания вуза посвящать свою жизнь одной из выбранной корпорации, фирмы, как поколение их родителей. Они свободолюбивы, предпочитают зарабатывать быстрые деньги, выбирают свободные профессии.
Поколение их родителей всерьез озабочены этим, это говорит о том, что такие системы, построенные прежде всего на чел. факторе, на преданности своей фирме, которые и обеспечили такой рывок в экономике, больше не будут функционировать, что будет и отражаться на экономике.

Добавлено: 11.01.05, 19:51 +0000

Добавлено: 16.01.05, 03:08 +0000

Добавлено: 16.01.05, 03:48 +0000

Кстати, у нас есть общество бизнесменов Кайзэн, чья цель внедрение методов Кайзена в бизнесе Монголии. На данный момент туда входят пищевые фирмы и фирмы сервиса, главным образом. Его активно поддерживает японцы, некоторые его члены уже побывали на заводах Тойоты в Нагое с целью познакомиться с настоящим кайзеном на месте. Я бы сказал что кайзэн это не столько работать до упаду, а более правильная организация дела

Добавлено: 31.01.05, 20:37 +0000

На мой взгляд, Кайдзен - это следствие, а причина - это многовековые традиции японского народа, путь бусидо, ощущение себя избранным народом.

для применения Кайдзен в другой культуре требуется истинное желание, ощузение сопричастнотсти к общему делу, преданность идеям.
В России с этим проблемы, вернее со втлорым, ыедь живем по принципу: "Тащи пока другоой не унес", даже во вред себе, например лес, цветметалл в Китай, мозги на Запад и т.д.

Вы такое в Японии видели?

Добавлено: 06.05.05, 18:44 +0000

(mojet budu pisat ne ochen ponyatno tak kak ucheba polnostyu idet na angliyskom i poetomu u menya seychas probeli v russkih terminah)ya voobshe sha beru takoy predmet nazivayetsya "Industrial Managment".prepod bil zamestitel generalnogo derektora moshnoy tureckoy voennoy korporacii.no sut ne v etom.Seychas sushestvuyet takaya sistema kak Total Quality Management(TQM) princip tot je samiy...to est vse doljni bit vklyucheni v sovershenstvovanie processov v firme melkimi shagami...sistema kadrov ne vertikalnaya ,a gorizontalnaya.v gruppe rabochih netu nadziratelya,est lider..ispolzuyutsya pricipi Deminga i Jurana.netu kontrolya nad kachestvom est tolko strahovka kachestva.To est luchshe predotvrashat brak chem ego ispravlyat..eto esho odna iz glavnih koncepciy..Toyota izvestna tem chto ona ispolzuyet takuyu sistemu kak Just In TIme(JIT).Predstaviteli Toyoti govoryat.."sedenya dlya nashih avtomobilyah prihodyat k nam do obeda,a nashi mashini uje s etimi sidenyami uje begayut po dorogam posle obeda".to est oni ispolzuyut minimum skladi chto snijayet sebestoymost tovara!!No eto ne klyuch k uspehu,Honda ne ispolzuyet takoy sistemi raboti ,no ona toje uspeshno prodvigayetsya na avtomobilnom rinke.glavniy minus v sisteme(JUST IN TIME) raboti Toyota to ,chto vse rabotayet na doverii i tut ochen bolshoy risk iz za chelovechekogo faktora.naprimer,sistema govorit chto nujno nalajivat bolee drujeskie otnosheniya s postovshikami osnovivaya eti otnosheniya na doverii,a ne iskat postavshikov kotorie predlojat bolee nizkuyu cenu.pochemu potomu chto esli vas podvedet postavshik i ne privezet material v nujnoe vremya liniya proizvodstva vstanet i firma nachnet teryat dengi.u nas etot risk ,sami ponimayete, vozrastayet esho bolshe.

Добавлено: 22.05.05, 06:34 +0000 re

Не будет в России как в Японии, для этого в России слишком мало японцев..
Работать просто надо по тяжелой работать.. не спрашивай что родина может сделать для тебя, спроси что я могу сделать для родины.!!!
_________________
легко быть первым, когда ты лучший.

Добавлено: 22.05.05, 06:57 +0000 **Re: re**

Добавлено: 18.07.05, 02:43 +0000

kak-to besedovali s odnim znakomym yaponcem, biznesmenom starym, o tom pochemu tak tyajelo stroyatsya partnyorskie biznes-otnosheniya u yaponcev s russkimi. on govorit, chto iznachal'nyi podhod k etim delam raznyi. yaponcy prejde chem nachat' po ser'yoznoi rabotat' s kem-to, stroyat t.n. 信頼関係-otnosheniya vzaimodoveriya. s russkimi, on govorit, eto sdelat' prakticheski nevozmojno.
kak govoril odin nash prepod, - v yaponii rabotaet sistema generalistov, "nezamenyaemyh sotrudnikov net", postoyanno skachut iz otdel v otdel, iz ceha v ceh. v amerise govoryat yaponskaya sistema ne prijilas'. i eshyo fishka - bol'shinstvo kompaniy zakryvayut glaza na to po kakoi special'nosti ty uchilsya v univere, oni vsemu obuchayut sami v stenah kompanii. voobshe v univere ty mojesh' uchit', to chto tebe nravitsya, a rabotat' sovsem po drugomu napravleniyu, v kompanii vsemu nauchat. :)
_________________
Извечный ля-минор

Добавлено: 21.07.05, 06:16 +0000 re

Добавлено: 22.07.05, 11:16 +0000

imeetsya v vidu ekonomika bizness. vrachi, injenera - konechno drugaya tema :)
_________________
Извечный ля-минор

Да, знания в области бизнес администрирования. :!:
В компаниях действительно многму учат, но не всему. Чтобы управлять корпарацией Sony необязательно разбираться в устройстве Sony PlayStation3. :arrow: Нужны знания в области менеджмента, экономики и психологии. Вообще необходимо иметь общее понимание миссии компании, целей всего бизнеса.
_________________
Вот и все! Я ухожу, закрыв дверь за собой. Всем всего хорошего!
Будьте снисходительны друг к другу!
Все, что касается меня на моем сайте:
www.felix-khaptaev.narod.ru

Обсуждаемое