Метрополь

ГАЗЕТА КОММЕРСАНТЪ № 196 (№ 3527) от 19.10.2006, ЧТ
Деловые новости

Михаил Слипенчук: "Метрополь" -- не так просто купить

Недавно группа компаний "Метрополь" объявила, что создает на базе подконтрольных бурятских месторождений собственный горно-металлургический холдинг. Он будет располагать 47% всех российских балансовых запасов цинка и 24% свинца. Гендиректор ИФК "Метрополь" МИХАИЛ СЛИПЕНЧУК рассказал Ъ, что группа занялась стратегическими инвестициями в металлургию из-за узости круга финансовых инструментов для вложения денег.
– Вы приобрели лицензию на Озерное цинково-свинцовое месторождение в Бурятии за 55 млн руб., а летом продали половину прав на месторождение за $125 млн шведской компании Lundin Mining. Рентабельность сделки составила 12 500%. Вы и дальше рассчитываете работать с такой рентабельностью?
– Наверное, все думают, что мы после продажи накупили яхты, пароходы, газеты? Это не так. Во-первых, нам потребовалось профинансировать доразведку, восстановить утраченные в советские времена материалы, провести международную оценку и приступить к строительству ГОКа, а это существенно дороже стоимости лицензии. Во-вторых, все полученные нами средства мы вкладываем в качестве инвестиций в строительство обогатительных мощностей на самом Озерном. Причем нам еще придется столько же довложить. Кроме того, наши партнеры получили права не только на Озерное, но и на Назаровское золото-сульфидно-цинковое месторождение. Его мы оценили в $20 млн. В целом в своих проектах мы рассчитываем на рентабельность на уровне 30-40% годовых.
– Как будет финансироваться проект?
– Для строительства ГОКа нужно около $400 млн. Из них 40% составят собственные вложения "Метрополя" и нашего партнера, а 60% – заемный капитал.
– Это весь необходимый объем инвестиций?
– Нет, $400 млн уйдут только на строительство ГОКа и поселка, кроме того, мы планируем также уложиться в эту сумму по строительству теплоэнергоцентрали. Мы уже купили Талинское месторождение бурого угля для обеспечения ТЭЦ. Строительство железнодорожной ветки в эти деньги не укладывается. Нам нужно для этого примерно $180 млн. Не исключено, что мы скооперируемся с Росатомом, у которого недалеко расположено урановое месторождение Хиагда, и подадим заявку в инвестиционный фонд для совместного строительства дороги. Тогда с учетом общих интересов нам понадобится дотянуть до Транссиба ветку протяженностью 280 км.
– У вас есть опцион с Lundin Mining о выходе из проекта?
– Я предлагал партнерам оформить на нас оферту на покупку их доли в проекте. Но мне было отказано в категорической форме. Поэтому ни у кого прав и обязательств на покупку и продажу нет. У нас лишь есть договоренность, что мы не выходим из проекта до тех пор, пока не построим и не запустим на полную мощность комбинат.
– Какова его мощность?
– Первая очередь – 1 млн тонн руды в год. Вторую очередь мы запустим к 2012 году, ее мощность – 6 млн тонн.
– Говорят, что в вашей руде очень низкое содержание металла. Это правда?
– Содержание цинка – порядка 6-7%, свинца – 1,25%. Наша задача – превратить руду в концентрат с содержанием около 50%. То есть мы будем производить приблизительно 100 тыс. тонн цинкового концентрата к 2008 году, а к 2012 году, соответственно, 600 тыс. тонн.
– По нашим данным, группа ЧТПЗ изучала возможность вхождения в Озерное, но отказалась из-за низкого содержания металла в руде. Можете назвать себестоимость производства концентрата?
– Я не могу ответить на этот вопрос. Но могу сказать другое. Сейчас цена цинка порядка $3200 за тонну. По оценке, которую проводила для нас австралийская компания АМС Consultants, при цене цинка $1290 за тонну у нас срок окупаемости шесть с половиной лет с момента начала строительства комбината.
– Кто владеет лицензией на Озерное?
– Компания "Техпроминвест". Мы создали управляющую компанию, которая будет управлять проектом. Это холдинговая компания с названием "Озерный ГОК", в которой нам принадлежит 51%, а партнерам – 49%. Кроме того, создана корпорация "Металлы Восточной Сибири" для управления всеми нашими горными проектами.
– Каковы условия лицензионного соглашения?
– В этом году мы уже приступили к строительству поселка. 15 июня будущего года мы должны его закончить и начать сооружение ГОКа.
– Ваши планы дальше производства цинкового и свинцового концентрата не заходят? Вы не планируете строить завод по производству металлического цинка и конкурировать с группой ЧТПЗ и Уральской горно-металлургической компанией (УГМК)?
– Конкуренции при таком дефиците цинка в России быть не может. Будем ли мы создавать металлургическое производство при этом комбинате или недалеко от него – это вопрос экономической оценки и целесообразности. А на сегодняшний день мы еще не закончили даже банковское ТЭО. Как только мы закончим, будет понятно, что мы будем делать. Наиболее целесообразно, наверное, производить полный цикл. Но в той ситуации, когда до Китая, который является основным потребителем, всего 400 км, целесообразность этого под вопросом. Там достаточно много металлургических производств.
– Вы говорите, что будете крупнейшими производителями цинка в мире. На чем основаны ваши расчеты, если уже сейчас в России ЧТПЗ и УГМК делают в совокупности порядка 250 тыс. тонн цинка? У вас цель стать крупнейшим игроком на рынке или денег заработать?
– Основная наша цель – это финансовая деятельность, то есть прибыль, выраженная в финансах. Варианты ее исчисления могут быть разными. Либо путем капитализации активов, либо путем получения повышенного дохода, что в принципе опять же приводит к повышению капитализации. В данном проекте наша основная задача – это капитализация.
– Вы определили для себя сроки выхода из проекта?
– Мы еще не решили до конца, как будем развивать проект. Может быть, будем приобретать по России активы и купим, к примеру, Челябинский цинковый завод, который сейчас размещает свои акции.
– А второй вариант развития цинкового бизнеса?
– Возможно, шагнем в Африку. Я интуитивно чувствую, что у нас там большие перспективы.
– Не боитесь проблем со стороны крупнейшего игрока этого рынка BHP Billiton? Она уже выразила недовольство тем, что другая российская компания, "Ренова" Виктора Вексельберга, ищет марганец в ЮАР, на территории, которую BHP всегда считала своей?
– Мало ли кому что не нравится. Все будет определять рынок.
– Что вы собираетесь делать с Ермаковским месторождением бериллия?
– Это месторождение – 80% российских запасов бериллия. Сегодня Россия потребляет порядка 25 тонн бериллия в год. Мы сейчас оцениваем рынок. Я считаю, что в принципе бериллий крайне нужен России. Но если запускать это производство, нужно будет делать полный передел для металлургии. Мы ведем переговоры о сотрудничестве с японской NGK, которая занимает второе место в мире по выпуску бериллиевой бронзы. Чтобы построить завод, нужно, по предварительным оценкам, $200 млн. Однако это дешевле по сравнению с Озерным, так как, в отличие от него, рядом с Ермаковским есть инфраструктура, электричество, дороги, поселок. Все осталось с советских времен.
– Когда должен завершиться поиск партнеров?
– Пока еще не определились. Впрочем, добывать можем и сами.
– В отношении Холодненского свинцово-цинкового месторождения у вас та же стратегия?
– В принципе да, будем искать партнера. У Lundin Mining есть преимущественное право среди всех потенциальных инвесторов. Должен сказать, что там достаточно сложные условия, подземный способ добычи, из-за того что это территория водораздела с Байкалом. Этот способ добычи обойдется нам дороже, чем на Озерном, однако игра стоит свеч – там и месторождение в три раза больше. Запасы руды – 450 млн тонн, ее можно добывать всю жизнь. Стоимость проекта мы оцениваем примерно в $200 млн.
– А кто еще, кроме Lundin, ведет с вами переговоры о вхождении в данный проект?
– Интересуются китайская компания CNMC и японская Sumitomo. Мы им как раз предложили рассмотреть вопрос о создании полного цикла производства, то есть о строительстве металлургического завода.
– Рядом с месторождением?
– Там, где энергетика. В Красноярском крае, где строится Богучанская ГЭС и будут избыточные энергомощности.
– Там тоже нужно будет железнодорожную ветку достраивать?
– Здесь попроще ситуация, так как от месторождения 30 км до БАМа. Мы можем обойтись и без дороги.
– Каков общий объем инвестиций, которые вы вкладываете в разработку недр Бурятии?
– Мы планируем в течение четырех-пяти лет инвестировать в горнодобывающую отрасль Бурятии около $1 млрд. Из них как минимум $500 млн – в Озерное.
– Вы определили для себя сроки выхода из Холодненского?
– А мы не собираемся выходить. Мы в этих проектах – портфельный инвестор и стратег. Сегодня мы оценили только Холодненское месторождение в $250 млн, при запуске его на проектную мощность оно будет стоить до $1 млрд, в зависимости от цен на металл. Какой смысл продавать то, что будет стоить дороже? К тому же, продав что-то, средства придется реинвестировать. Вопрос – куда? Мы можем приобрести какой-то финансовый инструмент. Но в том-то и дело, что именно из-за узкого круга таких инструментов мы начали заниматься промышленными активами. И складывается такая ситуация, что ИФК "Метрополь" развивается своим ходом, а проекты, которые она делает, развиваются сами по себе.
– Я правильно понимаю, что это лишь ваш первый шаг в добывающую отрасль и вы рассматриваете для себя возможность покупать новые металлы?
– Да, мы поставили задачу покупать доступные с точки зрения повышения капитализации головной компании активы. Как в Африке, в Венесуэле, так и в России мы смотрим месторождения. Мы будем покупать активы в Сибири, на Дальнем Востоке, на Урале.
– Вы готовите к продаже свои аккумуляторный холдинг либо путем размещения на бирже, либо через продажу инвестору. Нет ли у вас планов для повышения его капитализации включить в "Русские аккумуляторы" одно из свинцово-цинковых месторождения в Бурятии?
– Нет. Во-первых, основным сырьем для наших предприятий является лом, во-вторых, Бурятия – это отдельный проект. Кроме того, хотя мы и ведем переговоры с потенциальными покупателями нашего холдинга, его продажа вряд ли состоится скоро, так как нет еще консолидированной отчетности по всем нашим заводам. Я определил для себя срок продажи в два года.
– Вы с партнером Power International оставите контрольный пакет в этом холдинге за собой?
– Я бы хотел сохранить контроль. Кроме того, часть наших предприятий производит продукцию для нужд обороны, и полностью отдавать инвестору компанию будет ошибкой.
– Многие инвестбанки, как Lehman Brothers, ищут возможность выйти на российский рынок, возможность покупки российского инвестбанка, говорят, рассматривает JP Morgan. С вами переговоры по поводу "Метрополя" не велись?
– Мы вели переговоры и с западными, и с несколькими восточными соседями – Японией, Китаем. Но прямых предложений не было. Вообще, "Метрополь" – уже возмужавший паренек, которого не так просто купить. Впрочем, я не рассматриваю "Метрополь" как объект, который нельзя продать. У нас с менеджментом и акционерами есть договоренность, что в случае, если поступит разумное предложение от покупателя, мы его рассмотрим. Но это не значит, что "Метрополь" выставлен на продажу. Какой смысл продавать то, что развивается достаточно активно?
– Тем не менее во сколько вы оцениваете свою компанию?
– Думаю, приближаемся к $1 млрд.
Интервью взяла МАРИЯ Ъ-ЧЕРКАСОВА

Слипенчук Михаил Викторович

Родился 20 января 1965 года в городе Рубцовске Алтайского края. В 1987 году окончил географический факультет МГУ, затем аспирантуру географического факультета. В 1997 году окончил Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов по специальности "Финансы и кредит" при РЭА имени Плеханова. Деловую карьеру начал в 1995 году в банке "Метрополь" в качестве менеджера отдела ценных бумаг. В 1995 году создал инвестиционную финансовую компанию "Метрополь". С момента основания и по сей день является ее генеральным директором. В 2005 году стал лауреатом премии "Персона года" в номинации "За привлечение инвестиций в реальный сектор экономики". Кандидат географических наук, автор ряда статей и монографии "Инвестиционный процесс в Российской Федерации: состояние и перспективы развития". Является президентом Фонда поддержки боевых искусств и президентом Федерации кекусин-кан каратэ-до России. Женат, воспитывает сына.

Группа компаний "Метрополь"

Создана в 2002 году на базе инвестиционно-финансовой компании (ИФК) "Метрополь". В группу также входят управляющая компания "Метрополь", Обибанк, холдинговая компания "Русские аккумуляторы" (объединяет шесть предприятий и контролирует около 40% рынка автомобильных аккумуляторов), "Метрополь Девелопмент", "МВС-Лизинг", сеть туристических агентств "Метрополь-Экспресс", Страховая компания рыбаков. Дочерние структуры группы владеют правами на разработку месторождений полиметаллических руд в Республике Бурятия. Группа имеет представительства в Лондоне и Токио. Основным активом группы остается ИФК "Метрополь", контрольный пакет которой принадлежит гендиректору компании Михаилу Слипенчуку. ИФК оказывает консалтинговые и инвестиционные услуги. Объем операций с акциями на классическом рынке РТС в 2005 году составил свыше $10,5 млрд, выручка – $21,4 млн, чистая прибыль – $107,4 тыс.

Гость

Ну что сказать?.. Молодец мужик, хорошо живет

Добавлено: 10.01.08, 13:56 +0000 **Метрополь**

Инвестиционно-финансовая компания "Метрополь", есть ли схожая ветка в форуме? Хотелось бы побольше узнать о этой компании, ее историю, что конкретно и в каких областях собирается предпринять?
p.s. sorry, если повторился или не в тот раздел поместил
_________________
Имея ради чего жить, становится не так важно как жить...

Добавлено: 10.01.08, 14:35 +0000

Тема объединена с более ранней темой по смыслу сабжа

Добавлено: 10.01.08, 15:48 +0000

да сходите на сайт Метрополя, там и все статьи про них, и все остальное..

Добавлено: 10.01.08, 20:05 +0000

"МЕТРОПОЛЬ" ЗАСЕЛИТ СВОИМИ РАБОТНИКАМИ КВАРТАЛА

Если планы компании по освоению недр Бурятии осуществятся, будут созданы тысячи рабочих мест

Инвестиционно-финансовая компания "Метрополь" была первой из крупных бизнес структур российского масштаба, кто очень амбициозно заявил о своих интересах в Бурятии. Произошло это несколько лет назад. Сейчас работа ИФК "Метрополь" и ее "дочки" ООО "Металлы Восточной Сибири" по-прежнему привлекает внимание, но уже с точки зрения выполнения громких обещаний. "Номер один" поговорил об этом и многом другом с руководителем региональных программ группы компаний "Метрополь", заместителем генерального директора корпорации "Металлы Восточной Сибири" — Баиром Цыреновым.

Баир Цыренов: "Лучше немного потерять по времени, чем нанести большой ущерб природе"

— Насколько серьезны намерения корпорации "Металлы Восточной Сибири" разрабатывать бурятские месторождения цинка, свинца — Озерное и Холоднинское? Ведь "Метрополь" — прежде всего крупная финансовая компания, поэтому слухи о спекулятивной покупке активов на севере Байкала, с целью перепродажи не утихают.

— Все успешные компании растут, развиваясь и диверсифицируя свой бизнес. Что касается "Метрополя", то у нас серьезные планы в Бурятии, свои проекты здесь мы будем реализовывать и доводить до конца. С этой целью мы можем привлекать партнеров, в том числе и иностранных, но, как вы видите на примере проекта Озерного ГОКа, контрольный пакет мы будем оставлять за собой, то есть за российской стороной. На этом примере видно, что уходить из Бурятии и, таким образом, зарабатывать на перепродаже мы не намерены.

— Корпорация объявляла, что освоение месторождения "Озерное" может начаться в 2008 году. В каком состоянии сейчас этот проект?

— Мы завершаем первый этап этого проекта — строительство вахтового поселка на 350 мест. В ближайшее время он будет сдан. Это первый в республике поселок подобного уровня, хорошо оснащенный инфраструктурой для работы и для отдыха. Так, например, в поселке будет располагаться полноценный спортивный комплекс, что кажется удивительным для работников.

Параллельно у нас продолжается проектная работа, мы работаем основательно и последовательно, в соответствии с условиями лицензионного соглашения. Сейчас нас обвиняют в опоздании по срокам выполнения этого соглашения, но, думается, это неверно. Многие говорили: а почему бы вам не взять готовый проект, который был в свое время сделан "Гипроцветметом" еще в советские времена, адаптировать его и доработать?

Когда мы приступили к изучению его проектной документации, мы поняли, что если работать по предложенной схеме, то это загубит природу еравнинских озер. Поэтому мы не стали торопиться, а заказали серьезным международным организациям техническую экспертизу проекта, подготовку финансового обоснования и так далее. Мы считаем, что лучше немного потерять по времени с тем, чтобы, вопервых, не нанести большого ущерба природе и, во-вторых, конечно, получить наилучший экономический эффект как для компании, так и для экономики Бурятии.

— Какова точная оценка этого месторождения, и какими силами вы намереваетесь вести его разработку?

— Озерное входит в десятку крупнейших месторождений мира. После завершения этапа подготовки проекта будет объявлен тендер, к участию в котором будут привлечены как российские, так и международные компании и на основе лучших предложений, в том числе по экологическим и экономическим соображениям. При этом мы рассматриваем альтернативный вариант и, возможно, создадим свою инжиниринговую компанию, которая выступит подрядчиком по строительству.

Что касается трудовых ресурсов для разработки месторождения. Проект масштабный и, естественно, потребует большое количество рабочей силы. В качестве примера приведу строительство вахтового поселка Озерного ГОКа. Он не такой большой по масштабам, однако, было задействовано до 300 человек — рабочих и инженерно-технических работников. При строительстве горно-обогатительного комбината потребуются большие подрядные организации до 10 тысяч человек, которые будут задействовать своих людей разновременно. После запуска комбината мы планируем набор производственного персонала порядка 1500 человек. При этом разовьются вспомогательные производства, и, соответственно, количество людей будет увеличиваться.

— Теперь о Холоднинском месторождении. Замглавы Росприроднадзора России Митволь неоднократно заявлял о возможном отзыве лицензии. Указываются две причины: нарушение сроков предоставления ТЭО — техникоэкономического обоснования и, пожалуй основная — это то, что месторождение находится в центральной экологической зоне Байкала. По вашему мнению, отзыв лицензии на самом деле возможен?

— Для начала замечу, что Холоднинское месторождение является одним из крупнейших в мире по запасам. Свыше полумиллиарда тонн руды, если работать по условиям лицензионного соглашения, то работы хватит, грубо говоря, на двести лет.

Что касается возможного отзыва лицензии, то как говорится, -(g%#. невозможного в мире нет. Конечно, он вероятен, но, очевидно, в том случае, если мы неоднократно, грубо нарушим условия лицензионного соглашения, но такого у нас нет и не допустим. Заявляю со всей ответственностью, всю работу по ТЭО проекта мы ведем в соответствии с условием лицензионного соглашения. На экспертизу мы его сдали своевременно. Прошли инстанцию по промышленной безопасности, начали проходить экологическую экспертизу, и готовились к государственной. В это время поменялось законодательство, вышло распоряжение Правительства РФ 1641, которое уточнило границы центральной экологической зоны. В соответствии с постановлением правительства 643 вся деятельность в центральной экологической зоне, особенно по развитию горнорудных проектов, оказалась запрещена.

Мы в это время готовились к общественным слушаниям — мы компания открытая, и я, как человек местный, понимаю, что местное население, ветераны-геологи, всегда подскажут, как надо действовать правильно и правильно учитывать их интересы. В ходе общественных слушаний было высказано ряд замечаний, которые мы решили учесть, и вернули проект на доработку проектировщикам. Изменения касались переноса местоположения особо опасных производственных проектов.

Как и в случае с Озерным, о Холоднинском нам говорили: возьмите готовые наработки. Однако те проекты были сделаны по старым стандартам, они не учитывали ни центральной экологической зоны, которой тогда не было, ни возможного ущерба. Местные жители знают, что размещение хвостохранилища предполагалось в районе устья реки Гасан-Дякит (приток р.Холодной), т.е в 12—15 км от впадения в Кичеру, а это совсем недалеко от Байкала. И как бы нам ни говорили, что это сэкономит наше время, наши деньги, мы такие проекты не будем брать, потому что это неправильно.

— Вы подчеркиваете, что не намерены работать по старым проектам. Так чем же ваши решения отличаются от тех, что были разработаны и представлены прежними проектировщиками?

— Прежде всего, когда мы пошли на аукцион по Холоднинскому месторождению, мы изначально предполагали добычу только подземным способом, чтобы исключить пылевые выбросы в бассейне озера Байкал. Кроме того, мы сразу обязались, что отходы будут размещаться за пределами водосборной зоны.

Ведь что такое отходы при горнорудном производстве? Это отвалы и хвосты, причем хвосты в жидком виде. У нас будет подземное производство, и соответственно, дробление руды планируем делать также под землей. Руда будет подаваться в сухом виде за пределы водосборной зоны. В одном из вариантов это будет конвейер, по которому руда будет доставляться в сухом виде на обогатительную фабрику, опять же за пределы водосборной зоны.

Вода же, которая изливается из штолен, будет улавливаться, очищаться, подаваться на обогатительную фабрику, там дочищаться и использоваться в системе флотации. Сброс хвостов в водосборную систему оз. Байкал исключается. Чтобы исключить нарушение рельефа и аварий, выработанное пространство будет снова закладываться пустыми породами и при необходимости цементироваться.

Таким образом, ни отвалов, ни хвостов в центральной экологической зоне мы не предусматриваем. Эти решения позволяют утверждать, что мы не ухудшим, а наоборот, улучшим экологическую обстановку в районе Холоднинского месторождения, в том числе сократим выброс тяжелых металлов в реку Холодная.

— Позиция "Метрополя" в отношении перечня разрешенных видов деятельности в зоне Байкала, понятна, но не кажется ли Вам, что это, скажем так, небезопасный путь? Она достаточно жесткая и непримиримая. А у компании и так уже имеются сложности с государственными структурами, тем же Росприроднадзором...

— Хорошо, что оппоненты есть. Я как философ по образованию скажу, что борьба противоположностей — это источник развития. С другой стороны, есть русская пословица: "На то и щука в море, чтобы карась не дремал". Мы это всегда приветствуем то, что способствует развитию, входим в диалог с нашими оппонентами, с тем, чтобы находить наилучшие решения. Мы полностью поддерживаем принципиальную позицию президента и правительства республики по вопросу центральной экологической зоны озера Байкал, по необходимости отмены ряда запретов на деятельность в ней. И мы разделяем озабоченность в связи с тем, что сейчас запрещены строительство дорог, зданий, сооружений, добыча песка, гравия — того, что нужно, допустим, на те же дороги, и многие другие виды деятельности, запреты, которые фактически парализуют жизнь населения в прибрежных районах Байкала.

— У "Метрополя" есть еще проект на территории Бурятии — Ермаковское месторождение бериллиевых руд в Кижингинском районе. Как обстоят дела там?

— Мы планируем приступить к возрождению Ермаковского рудника. Раньше он назывался Новокижингинский, но у нас это будет Ермаковский горно-металлургический, горнообогатительный комбинат производительностью 50 тысяч тонн руды в год. Недавно провели общественные слушания в этом районе. Мы могли их не проводить по законодательству, но, следуя нашим принципам открытости, мы приехали, посоветовались. В целом люди, которые раньше работали на месторождении, просят нас начать работы как можно быстрее. Это означает для них достойную зарплату и нормальные условия для работы. В первую очередь мы заложим там артезианскую скважину в селе Эдэрмэг, которая будет служить для питьевого водоснабжения жителей, потому что качество воды, как они жалуются, в колодцах очень плохое. Также эта скважина будет служить и делу слежения за соблюдением экологических стандартов.

— "Метрополь" ведет строительство в центре Улан-Удэ. Это разовый проект или еще одна ветвь бизнеса компании?

— Один из проектов — это строительство административного офисного здания на улице Борсоева. Это 12-этажное здание плюс два подземных этажа. В этом здании планируется размещать органы управления горно-обогатительных комбинатов, а также размещать офисы группы компаний "Метрополь", в которую входят объединенный банк инвестиций, страховая компания, лизинговая, туристическая и другие компании.

Мы также взяли земли в южных кварталах города и при поддержке мэрии Улан-Удэ планируем строить там жилье. Очевидно, что, многие сотрудники горнообогатительных комбинатов захотят иметь жилье в УланУдэ. Поэтому мы рассматриваем возможность обеспечения жильем наших работников на базе механизма ипотеки. Будет также жилищное строительство открытого доступа. Это отдельный проект уже по направлению компании "Метропольдевелопмент".

Это, кстати, еще одно доказательство того, что "Метрополь" пришел в Бурятию всерьез и надолго.

Беседовал Виктор Банев, "Номер один".
http://www.pressa.irk.ru/number1/2008/02/006001.html

Добавлено: 31.01.08, 17:49 +0000

а кто удалил отсюда мой последний пост? В чем дело?

Обсуждаемое